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企業要聞
  • 集團公司召開一屆七次職工代表大會暨工會第一屆六次會員代表大會
  • 發布時間:2020-03-31 16:50:30  來源:廣西路橋工程集團有限公司  點擊數量:
  •        3月30日,集團公司一屆七次職工代表大會暨工會第一屆六次會員代表大會在南寧順利召開,184名員工代表齊聚一堂,共同為集團公司實現高質量發展建言獻策。北投集團黨委書記、董事長朱堅和出席會議。會上,集團公司黨委書記、董事長馮春萌作2020年工作報告,黨委副書記、副董事長、工會主席曹文海作2020年工會工作報告,總會計師唐海英作2019年財務決算和2020年財務預算報告,常務副總經理杜海龍主持會議。
           因疫情防控的需要,此次會議以“主會場+視頻分會場”的形式召開,會場內各代表均佩戴口罩,在安全距離范圍內入座。
           集團公司黨委書記、董事長馮春萌在會上作了題為《堅定信心 穩步發展 全面提升 奮力推動集團公司高質量發展再上新臺階》的工作報告。報告回顧總結了集團公司2019年的工作,分析研判面臨的形勢,并提出了2020年的工作總體要求、主要目標及重點工作任務。
           報告從五個方面總結了集團公司過去一年的工作亮點:一是穩增長提效益,高質量發展勢頭良好。2019年集團公司全年完成施工產值271億元,同比增長35%;實現營業收入230億元,同比增長27.3%;利潤同比增長39.6%;資產總額322億元,較年初增長48.4%;國有資產保值增值率為130.9%,企業經濟運行穩中有升、進中趨強,各項經濟指標均保持大幅度增長;二是挖潛力促改革,公司治理進一步優化。推動公司專業化管理,搶占市場。完善內部管理機構設置,進一步提高工作效率。實施創新驅動戰略,加強科技型人才培養,為企業做強做大提供人才支撐。平穩推進國有企業退休人員社會化管理工作,確保企業發展輕裝上陣;三是強品質保安康,“品質路橋”建設卓有成效。陽鹿路、鐘昭路、六律大橋、建新花園等項目順利建成交付。公司承建的項目先后榮獲喬治理查德森獎、魯班獎、詹天佑獎、李春獎、國家優質工程獎等多項行業重大獎項。利用信息化手段加強安全管理工作,保持管理高壓態勢;四是嚴管理控風險,依法治企穩步推進。不斷完善內控機制,落實“三重一大”集體決策制度。通過信息化建設,優化ERP應用,固化管理流程。全年完成審計項目91個,提出審計意見建議979條,避免或挽回經濟損失4300多萬元。加強合同管理,制定各類法律文書和協議范本,有效降低項目生產經營風險;五強黨建勇擔當,筑牢企業發展“根”和“魂”。嚴抓意識形態陣地管理,把落實意識形態工作融入黨建日常工作。堅持正確輿論導向,企業品牌影響力和員工隊伍凝聚力進一步增強。通過特色產業幫扶、農產品認購幫扶、捐資助學幫扶等舉措,助力脫貧攻堅。突出基層黨組織規范化建設,黨支部戰斗堡壘作用得到進一步提升。堅持黨建工作服務企業生產經營不偏離,不斷加強和完善黨對國有企業的領導。
           報告提出了2020年主要工作措施:一是搶時間,迅速形成復工復產新局面。在統籌抓好疫情防控同時,迅速把工作重心轉移到復工復產上來。樹立全局一盤棋思想,形成更強的合力,盡快掀起大干快上的施工高潮;二是搶機遇,提前謀劃贏取先機。積極做好形勢預判,快速推進復工復產。同時做好生產材料低價位鎖價儲備工作,保證當前及今后項目生產材料供應;三是搶效率,保證年度目標任務完成不打折。公司上下要自我加壓、主動作為,堅持一季度不降、二季度保增、三季度穩增、四季度快增的總體目標,在做好疫情防控工作的前提下,使生產經營盡快回到正軌;四是抓改革,打造創新協同的高質量發展新體系。打造更清晰的管理架構,理順組織機構和管理職能。優化企業制度,滿足企業持續發展的需要。著力完善公司治理體系,著力構建大監督體系。持續抓好人力資源的效率提升和能力培養,采取措施保證人才儲備滿足企業發展的需要。制定企業未來5年改革發展的任務書、時間表和路線圖;五是抓布局,繪制企業做強做優的新藍圖。堅持聚焦交通基礎設施投資建設及運營,優化房地產開發及建設、交通設計、試驗檢測等業務布局,推動交通基礎設施投建管養一體化協同發展;六是抓創新,激發企業持續發展新動能。企業人才管理要有突新破,要采取手段確保人才儲備滿足企業發展需要。創新驅動要產生新動能,不斷提高企業自主科技創新能力。信息化建設要有提升,提高管理效率和效益;七是抓實效,立足項目實現管理水平新提升。抓標準,保安康,抓好施工項目建設。抓策劃,挖潛力,強化全員參與項目全過程的經營策劃。抓協同,聚合力,形成“設計-投資-建設-運營”全產業鏈優勢;八是強能力,形成企業持續發展的硬核力量。提升市場開發能力,鞏固企業持續發展的根基。提升投融資能力,形成企業持續發展的硬實力。提升風險防控能力,筑牢企業持續發展的防線。九是強基礎,為企業持續發展提供強力支撐。抓好全面預算管理,全面推行財務人員委派制,繼續深化財務信息化管理,進一步提高企業全方位管控能力。要加大勞務隊的引進、服務和培養。以標準化管理為主線,成本核算為中心,抓好材料采購和策劃;十是強黨建,為實現“雙勝利”發揮政治引領。要堅持發揮好黨建工作的引領和保障作用,牢記初心使命,堅持黨要管黨、從嚴治黨,堅持黨的領導不動搖,切實把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業核心競爭優勢。
           集團公司黨委副書記、副董事長、工會主席曹文海作了題為《凝心聚力促改革 奮進有為謀發展 在推進公司高質量發展新征程中建功立業》的工會工作報告。報告對2019年的工會工作做了全面系統總結,并提出2020年要做好四項主要工作:一是堅持正確政治方向,持續加強職工思想引領, 持續推動“品質路橋”建設, 持續加強工會陣地建設,引導廣大職工為公司高質量發展建功立業;二是堅持企業民主管理,落實企業民主管理制度, 加強職工的思想政治教育, 構建更加完善的保障體系,持續推進公司和諧發展;三是堅持做好關愛工作,激發勞動熱情凝聚奮進偉力。落實以人為本的科學發展觀,緊密結合公司生產經營活動實際情況和職工訴求多樣化、多層次、多變性的特點,堅持在精準服務上下功夫,結合不同職工群體的特點,將服務供給和職工需求有效地對接起來;四是堅持強基礎強隊伍,切實增強工會組織的工作活力。要牢牢抓住政治性、先進性和群眾性這個特點,著眼于提高能力和增添活力,推動工會工作邁上新臺階。
           經過與會代表分組討論并進行舉手表決,大會通過了《廣西路橋工程集團有限公司薪酬管理辦法(修訂)》《廣西路橋工程集團有限公司企業年金方案》“中人”補償條款等10項報告、制度。
           北投集團黨委書記、董事長朱堅和在會上向與會代表介紹了2019年北投集團各項工作取得的成就,并充分肯定了2019年集團公司在各方面取得的成績,對于集團公司2020年工作,朱堅和董事長作三點指示:一是提高政治站位,強化責任擔當,做好年度目標的任務分解與責任考核,層層壓實穩增長責任,進一步抓好項目推進工作。要保持競爭性企業狼性,充分參與市場競爭,敢于走出去,敢于爭投資搶項目;二是全力抓好改革落實,推動企業高質量發展。路橋集團要進一步強化大局意識,堅決執行北投集團黨委各項決策部署,推動改革舉措落地實施。同時要積極優化業務布局,加快向地下管廊綜合治理、軌道交通等領域拓展。要依托平南三橋、天湖特大橋等重點工程建設,以品牌來提升核心競爭力。要始終緊繃安全,把品質路橋建設落實到具體工作細節;三是要切實加強干部隊伍建設,發揮“頭雁”表率作用。路橋集團各級領導干部要發揮敢于擔當的示范表率作用,帶頭擔當作為,帶頭承擔責任,帶頭營造濃厚的干事創業氛圍,引領廣大黨員干部員工善于擔當、樂于擔當,充分展現出北投人的精神面貌,全力以赴實現全年目標任務。
           會議期間,與會代表審議了集團公司《集團公司2019年度財務決算及2020年度財務預算報告》《集團公司2019年工會經費審查工作報告》《集團公司一屆六次職代會提案辦理情況報告》《廣西路橋工程集團有限公司人力資源管理辦法(修訂)》《廣西路橋工程集團有限公司薪酬管理辦法(修訂)》等報告、制度。
           會上,直屬各企業負責人分別向馮春萌董事長遞交了2020年度經營業績考核責任書和全面從嚴治黨責任書,集團總部各部門負責人也向馮春萌董事長遞交2020年度部門責任書。大會還對集團公司2019年度先進集體和先進個人進行表彰。(集團公司黨委工作部 黃慶義 文/圖)
     
    圖一:北投集團黨委書記、董事長朱堅和作工作指示
     
    圖二:集團公司黨委書記、董事長馮春萌作工作報告
     
    圖三:集團公司黨委副書記、副董事長、工會主席曹文海作工會工作報告
     
    圖四:集團公司常務副總經理杜海龍主持會議
     
    圖五:表彰2019年度先進集體和先進個人
     
     圖六:會議現場

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